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从班组长到五一劳动奖章,他这样说

??时间:2018-09-19?【字体:

“这不是我个人的,这是大家的。”当问及获得五一劳动奖章的感受的时候,倪锋同志如此说到。

从一名队长发展成为整个项目经理部的核心,曾经默默无闻的辛苦劳作,如今渐渐实至名归,获得了云南省五一劳动奖章、昆明地铁先进个人、集团企业先进个人等多项荣誉。

改革开发40年,倪锋同志这样回忆:

当年在作为一名生产一线的班组长,扎根基层,深埋一线,与工人同吃同住,一同搬材料、绑钢筋、浇筑混凝。施工过程是这样的:首先,大家拿到图纸后,马上组织人员进行审核,大家通过计算材料、工程量等来看图纸,不落下一点一滴。那时候图纸只有纸质版的,原图宝贵,大家到现场施工前需要把今天的施工内容图纸先手绘一份,也是核定施工技术指标的一道很重要的工序。通过计算和手绘后,大家也基本上对图纸了然于心了,后续的就是施工工艺和组织问题了。

那时候的那时候架桥是看不到架桥机的,吊装是采用钢拱架作业作业的;隧道施工也没有盾构机电瓶车,主要是矿山法施工,而是采用小型机具联运。

那个时候没有网络,通常人学技术都得靠师傅带,局限性很大,也不会有什么创新。而我,每天除了工地上与工人们一起探讨,回到项目部后还要自己画着图纸慢慢摸索。

那个时候项目没有这么大,工期至少五年。而现在6个亿的工程三年就能完成。

而现在,作为一名优秀项目经理、先进个人、五一劳动奖章获得者,他这样说到:

大家企业有了自己的盾构机、铺轨机,大家开始专注于城市地正规赌场设。大家有强大的施工机械的加入,施工事半功倍,施工对周边环境影响减小了,施工现场环境变好了,施工过程安全质量有保障了。

大家党的建设也有很大变化,口号不能只靠喊了,精神不能只做传达了,大家将理论用到了实践中、促生产中。比如我个人就非常注重党群建设、党建联建建设,大家到一个地方进行工程施工,首先与地方社区、街道等基层党组织创立联建共建,加强沟通和协调,共同管理施工安全、减小施工给社会带来的不良影响,促进施工生产顺利进行,也是大家项目部能更好的服务社会的一个方面。

大家企业现在的经营模式也开始有了很大的转变,大家注重每一位员工的发展,重视每一个员工,包括门卫。看,就那个门卫每天天黑前把洗手间打扫一遍,每天早晚还要扫地,然后开关门,本来下班了就是闲着,但是你重视他,他就会认真工作,把空闲时间都利用起来,把项目部里里外外整理得干干净净的。大家新进的员工,我也很重视,我了解每一个人困难情况,帮助他们解决困难或者引导他们更好的工作、学习。每一位员工想当什么职务我都记着在,他们的优缺点我也都记者在,他们怎样做才能当上这个职务,我也都会隔一段时间给他们聊一次,希翼年轻的一带能够早日成才。

如今的倪锋经理已经从一名一线班组长,跟随时代发展的脚步,脚踏实地、稳步前行,已经发展成为一名五一劳动奖章获得者,也算实至名归了。

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