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朱赤主持召开东南区域指挥部经营工作调研推进会

?编辑:集团企业党委办公室??时间:2020-04-26?【字体:

(www.2138.com官网消息)4月23日下午,集团企业党委书记、董事长朱赤在南昌主持召开集团企业东南区域指挥部经营工作调研推进会。

会上,集团企业副总经理、东南指挥部指挥长王建民代表东南指挥部汇报了今年经营工作计划、下步工作思路和措施以及目前存在的问题。

朱赤表示,通过此次情况汇报和座谈交流可以看出,东南指挥部对今年指标和工作做了认真的思考分析。就下步工作开展,朱赤对东南指挥部提出五点要求。第一要找准定位。抓引领,走中高端经营,区域指与工程企业既要有差异化又要形成互补,发挥好、发动好集团企业在江西、福建两省的优势,要变跟踪项目为策划项目,摸清地方需求,拿出有效方案。抓大放小,做增量,把有限的精力和时间用在刀刃上,谋划重要的事要牵好头,提高效率。抓好资源整合,实现多赢,既要整合利用好政府、地方国企、投资平台资源展开合作,还要选择有实力有信誉的社会资源实现共赢。第二要分工明确,责任清晰。通过抓布局,深入市场前沿,做到有措施,有方法,有信息,能守住,选好优良的种子用心培育生根发芽。同时,落实好对今年指标的分解,对省级行政区和重点城市要分解目标,细化责任,发挥好区域指外部指挥棒引领作用和内部团队协同作用。第三突出主战场要求,目标要高。作为集团企业的主战场之一,东南指各方面优势明显,在省会城市的属地承揽要达到80亿以上。集团企业下步将结合市场、区域、领导定位三方面情况对年度考核指标做出数值与比例方面的调整,主战场对集团企业承揽的贡献率一定要达到20%以上,东南指要力争今年就能跃上这个新台阶。第四激励奖罚要及时。集团企业根据新的考核办法对一季度情况进行了及时兑现,就是要在过程中给大家加油充电,让大家有信心、有激情、有想法更好的完成年度目标。区域指要从经济待遇与政治待遇两方面发挥好指挥棒作用,体现工作价值,不搞一刀切。第五要确保安全,提升信誉,尽快消除三月初事件对区域内市场的影响。今年在高墩、铺架、隧道等方面加强对现场项目部管控的同时,与总部业务部门要多沟通联系,共同把好现场关。对于上半年的信用评价工作,要认真梳理主动掌握情况,加强与正规赌场局、正规赌场企业的沟通联系。

集团企业经营计划部就近期修订的相关制度办法进行了宣贯和解读。

集团企业副总经理林志勇,经营、投资部门负责人,东南指挥部部门以上人员参加调研活动。

在南昌期间,朱赤一行还先后拜访了昌九城际正规赌场股份企业党委书记、总经理徐利锋,南昌局集团有限企业党委副书记、总经理蒋辉,纪委书记高松,副总经理谭立新,就目前在建项目进展情况和下步更好发挥集团企业各项优势开展广泛合作做了深入交流。南昌企业主要领导参加交流活动。

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