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关于项目党建工作需要改进的若干思考

?编辑:庄民群??时间:2020-04-27?【字体:

近年来,随着各工程企业生产规模不断扩大,生产经营任务从所未有的繁重,各单位党政组织动员全体干部职工围绕生产中心这一主线,纷纷投身到为施工一线贡献自己的力量和汗水,促进施工产值有序进行。由于在重视生产的同时,一定程度上影响到项目党建工作正常开展,党建工作弱化、虚化、边缘化的现象显得较为普遍。

项目部党的建设,是企业党组织全部战斗力的基础,是项目整体工作的重要有机组成部分,对项目生产经营任务的完成起保证监督作用。因此,项目党建强则施工顺、企业兴,对推动施工企业改革发展具有重要的意义。可是当前部分工程企业存在着部分项目施工任务繁重,而忽略了抓好项目党建工作的现象,造成项目党建工作出现不少问题,需要着力解决。对此,笔者结合个人学习体会和工作实践,浅谈自己的认识和思考。

项目党建工作存在的主要问题

一是工作思路不适应。随着国家基础建设高潮的到来,企业承当的施工生产任务越来越重,大工程、大标段、高标准、高规格,有的项目工程规模甚至达到了十几个亿。生产规模的急剧扩张,往往造成党建工作思路跟不上,观念滞后,方式方法陈旧。在一部分项目部领导干部中不同程度地存在着党建工作可有可无的思想,有些项目党组织的政治优势没有很好地体现在生产经营管理的全过程。

二是书记队伍素质不适应。项目党组织书记队伍后继乏人问题日趋突出,可供挑选的范围比较小,往往是项目经理人选容易找,项目书记人选却比较难找寻,常常是“矮子里头拔高人”,达不到“配齐配强”的目的。项目党组织书记不论在理论水平,还是在业务常识、政策水平、工作能力都有待提高。培训的方法方式和机制不活,以会代训的多,系统培训少,项目书记队伍整体素质提高不快。

三是管理制度不适应。项目党组织建设上多沿用了过去的制度,随着形势的变化,过去的一些制度不适应现在的工作要求,缺乏操作性,造成基础工作不够扎实,工作落实不到位。比如项目部“三重一大”内容介定不明确。现在的设置多半是大的项目部设置党工委,项目经理兼书记,再配1名专职副书记,小的项目设党支部,经理、书记一肩挑,或者是配个兼职支部副书记。有的项目经理是党政一肩挑,再由项目部部门负责人中选1人兼职副书记,党建工作真成了“兼做”而已。或者项目部做党建工作的人手太少,项目党组织书记落实党建工作感到分身乏术、力不从心。

四是作用发挥不明显。近年来工程战线跨度大,工点分散流动大,造成阵地建设难落实,教育任务难展开,主题活动难安排,党内活动难以深化,党建工作氛围不太浓,项目党组织和党员的作用不够突出。项目部党组织独立地、创造性开展宣传教育不够扎实有力,宣传思想工作形式单一,方法方式老套,缺乏针对性和有效性,项目部的党员先锋模范作用未能充分调动和体现出来,造成党组织的凝聚力和战斗力不强。

存在问题的主要原因

一是社会层面看。随着社会组织方式深刻变革,人才就业观念不断更新,人才流动不断加快,造成项目党建人才流失严重。而且往往项目党建工作的重要性被忽视后,党务人员的积极性和创造性会受到影响。在选拨优秀党务人员中与“导师带徒”活动结合不紧密,没有发现及时发现人才、培养人才,助推青年快速成长成才的平台不够健全。

二是企业层面看。不少国有企业在改革改制的过程中,党的建设出现了“有的项目党组织书记岗位意识不强,用于生产管理精力、时间多,用于本职工作的时间少,“种共同的田,荒自己的地”现象时有发生,造成现场一线党建和思想政治工作落实不到位,号召力不强,成效不明显,作用被弱化。还有项目党组织责任、权利不够明晰。激励机制和政工待遇不到位,工作地位、作用和业绩得不到肯定,影响了政工人员积极性、创造性的发挥。

三是项目党建自身层面看。队伍年轻化进展缓慢,政工干部队伍后续无人现象依然存在,专业技术干部和年轻大学毕业生不愿从事党建、思想政治工作,已经在这个岗位的同志也不很安心工作,总想离开现岗位回到原专业上去。同时一些年轻的党组织书记常识结构单一,不熟悉党建业务,对开展党建工作的积极性不高。有些工程企业对新到岗的党务人员缺乏系统培训,甚至出现有些党务人员从来没有参加过培训的现象,或许是部分单位常年不组织集中培训或者送培的原因,或许是个人总是以工作繁重抽不身参加培训的原因。

加强和改进项目党组织建设的思路及对策

一是增强做好项目党建工作的使命感。项目部党的建设是对项目生产经营任务的完成起保证监督作用。工程企业党委要进一步深化对加强项目党建工作重要性的认识,统一思想,转变观念,形成共识,充分认识加强项目党建的紧迫性、重要性、必要性,把提高项目党组织战斗力和党员队伍的活力,作为项目党建工作的重要目标来抓,牢固树立“基础不牢,地动山摇”的危机意识和“不抓项目党建和思想政治工作就是失职,抓不好就是不称职”的责任意识,紧紧围绕项目工期、安全、质量和效益开展项目党建和思想政治工作,进行全员、全方位、全过程的服务和保证,夯实基础,加大力度,全面落实和推进项目党建工作。

二是增强党务人员整体素质。切实关心关爱政工干部的工作、生活和成长。完善政工干部激励机制。缩小政工干部与专业技术干部的收入差距。制定新的激励机制,力争奖励向基层一线项目政工干部倾斜。创造良好环境,吸引更多年轻人到政工岗位工作。有目的在年轻党员、年轻专业技术人员、大专以上学历的人员中培养项目党组织书记,把优秀团干部做为重要的人力资源纳入培养政工干部规划。政工干部和项目党组织书记要做好传、帮、带,“以师带徒、以老带新”,带出一批新政工干部和项目书记苗子来。加强培训,积极选送项目书记进上级党校分批分期轮训。加大机关干部与现场政工干部的岗位交流力度。

三是规范项目党建工作。针对新的形势和要求,明确工作引导思想、地位作用、职责范围、工作机制。以文件的形式把项目部“三重一大”内容介定明确。结合实际,健全和完善工作引导制度、党组织动态管理制度、党员发展工作制度、“党员流动证”管理制度、项目党组织党风廉政建设制度、项目领导班子民主生活会等制度。严格落实项目党组织“三会一课”制度。设计制作项目党建工作制度范本。全方位加强项目党建和党员管理工作。实行政工例会制度,坚持每年召开一次项目党建工作总结表彰大会,并在每年评选优秀员工、优秀项目经理、优秀专业技术人员、优秀技术工人的同时,增加评选优秀项目党组织书记,对业绩特别突出的项目书记和优秀党务工编辑给予重奖。

四是加强对项目党建工作检查引导。坚持每季度专题研究一次项目党建工作,及时传达学习上级关于党建工作的部署和指示,分析研究项目党建工作状况,解决存在的问题和遇到的困难,推动项目党建工作顺利开展。坚持党委领导联系点制度,分片包保项目党建工作。党政组织和领导干部都要牢固树立“不抓党建不称职、抓不好党建是失职”的责任意识,党委书记亲自抓、负总责,切实履行第一责任人的责任,做到下工地不忘检查党建,抓工程不忘建设坚强堡垒,抓经营不忘发挥党员先锋模范作用。加大检查考核力度,组织政治工作“规范达标”和创建项目“好班子”活动考核,推进项目党建工作上新水平。

五是激发党员为发展企业献力尽职。积极探索构建以项目党工委为核心、项目党支部为基础、项目全体党员为主体,以做好重点工程施工,强化项目党建为共同目标,以共同需要、共同利益为纽带,项目工程各基层组织参与的区域性党建工作新机制。紧贴实际,精选主题,开展好党内活动,在继续开展好创建“项目党组织建设示范点”、“四先两创”等常规活动的基础上,积极开展创先争优活动。还要根据各个时期的实际和要求,给项目党组织开展活动赋予新的内涵,激励广大党员、共青团员、干部职工为做强做优、项目创利创效献力尽职。

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