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国铁集团副总经理郭竹学检查广州动车段高级修相关配套工程

集团企业党委书记、董事长朱赤陪同检查并组织召开保开通部署会

?编辑:集团企业党委办公室??时间:2020-05-06?【字体:

(www.2138.com官网消息)5月2日,集团企业党委书记、董事长朱赤与广铁集团党委书记、董事长武勇,总经理韦皓,陪同国铁集团党组成员、副总经理郭竹学检查了集团企业施工的广州动车段高级修相关配套工程。

在转向架库车间,郭竹学对集团企业按期兑现前一个节点目标给予了肯定,并再次强调了广州动车段高级修项目对于国铁集团、广铁集团的重要意义,勉励集团企业继续发扬不惧困难、能打硬仗的传统,在做好疫情防控的同时加强力量精心组织,按期完成最后开通目标。

朱赤表示,集团企业高度重视广铁集团项目建设,尤其是对高级修与外绕线两个项目,明确由一名集团企业领导坐镇指挥督导,局处两级成立了强有力的工作组,拿出了打攻坚战的措施和决心,在劳力资源、技术保障、物资供应、资金支撑等方面进行统筹协调优先保障。通过前段时间的努力,已经把全体参建人员的思想行动统一到国铁集团、广铁集团的目标要求上来,接下来,将进一步加强资源配置和管理力量,全力弥补因疫情耽误的时间,做到目标不动摇,要求不打折,确保项目优质按期交付使用。

广州动车段高级修和广州外绕线项目是集团企业在广铁集团在建的最重要的项目。为加快高效落实国铁集团对项目的相关要求,5月3日至5日,朱赤深入到广州动车段高级修和广州外绕线项目一线,引导复工复产后的达能达产工作,并组织两个项目召开保开通部署会。

在听取了项目部和南昌企业就目前工作情况的汇报后,朱赤对两个项目确保按期完成开通目标提出七点要求。一是坚定“6.20”全部交付的信心和决心。要有政治觉悟和政治高度,两个项目代表着集团企业对国铁集团、广铁集团的承诺,要集中力量将项目各项工作统一到各级领导的目标要求上来;要算大账,宏观必须掌握、细节必须到位;要有荣誉感和使命感,每个人、每个项目、每个单位都要以为集团企业的品牌增光添彩为己任;要将按期交付的信念化为行动,确保一次性全部完成。二是加强组织,分工负责。局处两级工作组切实做好融合统一,担负起重任,做到担得起、扛得住、拿得下。三是强化计划管控,坚决做到日清日毕。以早中晚三个时点安排计划,推动具体工作,同时抓实抓细,充分考虑雨季天气等因素影响。四是充分用好高度发达的社会专业资源,统筹安排好交叉与平行作业,尤其是外绕线项目要安排足够的力量抢在送电之前完成。五是做好高效保障(安全、质量、技术、物资材料、设备安装、防疫六大保障),确保现场进度不受影响。六是加强统筹协调,提前介入对接设备供应、安装、验收单位,不断线不掉链。七是加强考核评价,由集团企业负责对工作组考评,在攻坚战中检验干部能否顶得上、干得好。

集团企业副总经理王肖文,一级咨询丁力,参与相关工作的三副总师对下步工作提出了具体建议。

会前,朱赤与集团企业工作组成员对广州动车段高级修各个车间,广州外绕线增城西站、江村折返段、太和站、长岗站每个工点的形象进度、安全质量、劳力安排、工序方案、疫情防控等进行了细致检查,与广铁集团广州工程指挥部指挥长林良荣等就项目推进过程中困难和下步保开通具体措施进行了沟通交流。

集团企业总部、华南指挥部有关人员,南昌企业主要领导参加上述活动。

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