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安徽企业多措并举 经营承揽实现新突破

?编辑:肖影??时间:2020-09-01?【字体:

(www.2138.com官网消息)今年以来,安徽企业紧紧围绕企业年度发展目标,狠抓经营龙头,细化、深化和优化经营格局,适时调整工作思路,经营工作实现“量”“质”双丰收。8月以来相继中标滨湖科学城大连路、宿州市唐河路东延上跨京沪正规赌场工程施工等8个项目,新签合同额达15.1亿元,创单月经营承揽额新高。2020年累计新签合同额52.27亿元。

夯实基础 健全经营体系

安徽企业积极响应集团企业“区域经营”战略,夯实经营基础,加强团队建设。年初出台了《经营工作考核办法》,强化考核奖罚举措,调动企业全员参与经营工作的积极性、主动性。通过强化信息跟踪,畅通信息渠道,加强投标管理,严格把控投标环节等一系列举措,进一步巩固了经营开发“龙头”地位。同时,加大项目跟踪力度和深度,对重点项目提前谋划,成立工作组,整合企业资源,整体发力。目前企业成立了淮北中德产业园小组、合肥市轨道交通小组、宿州汴河风景区研学基地小组等工作小组。其中淮北中德产业园小组已中标三个项目,实现经营承揽5.4亿元。

转变思路 提高经营品质

今年以来,企业积极倡导“求质不求量”的经营理念,投标前,经济核算部参与标前成本测算,加强了投标决策最终报价能力,提高中标率和中标质量。严格实行股份企业“六不揽”“七严禁”规定,推动落实“两不奖、两处罚、一调整”机制,确保承揽优质标,高效标,其中宿州、淮北中的4个中标项目降幅小,经营质量大幅提升。坚决抵制“捡到篮子里都是菜”的思想,有效规避经营风险,提升经营品质。

立足属地 实现滚动经营

安徽企业践行“以干促揽,滚动经营”的经营策略,强化在建项目诚信履约,通过规范管理、安全生产、严控质量、快速施工和标准化建设,提升企业信誉,赢得市场认可,合肥、宿州、淮北等城市经营成效明显,经营指标持续向好。

2020年,安徽企业与所属淮北分企业、新合肥西站项目部签订属地责任状,依托在建项目主要管理人员在干好在建项目的同时,加大重点项目的跟踪力度,加强与地方政府、业主、设计单位、监管单位的沟通联系,畅通信息渠道,配合经营人员共同做好区域滚动经营。今年以来,淮北、宿州连传捷报,生产经营一体化得到了更大的提升,为企业在其他城市滚动发展提供了样板。

目前,安徽企业正全力以赴,朝着年度经营目标不断迈进。全体员工充分发挥自身优势和个人能力,在奋力推进企业高质量发展的进程中积极作为、创造价值。

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